Reconnaître l’expertise
Ce que l’organisation sait faire particulièrement bien.
Parcours employeur · Cohorte du 29 septembre 2026
Développez un Leader IA à l'interne. Faites avancer un vrai projet.
En huit semaines, votre candidat apprend à choisir un problème opérationnel, à cadrer un projet IA, à coordonner les expertises nécessaires et à le piloter jusqu’à une preuve mesurée et une décision claire.
Vous ne financez pas seulement un projet. Vous développez une capacité interne pour repérer, cadrer, mesurer et piloter les suivants.
Document transférable aux RH, au gestionnaire ou au comité de formation.
1 Leader IA internecapable de prendre en charge des projets IA
1 méthode réutilisablepour repérer et prioriser les prochaines occasions
1 premier projet appliquécadré, chiffré, testé et présenté
Le risque n'est pas seulement technologique
Vos meilleurs utilisateurs avancent déjà avec l'IA. Souvent sans mandat clair.
Ils testent, automatisent et aident les collègues. Mais sans méthode commune, les initiatives demeurent dispersées, difficiles à chiffrer et parfois risquées.
Le besoin n'est pas de transformer ces personnes en développeurs. Il faut leur apprendre à cadrer le problème, chiffrer la valeur, tester une solution et présenter un mandat à la direction.
IA Leaders apprend à cette personne à traduire l’expertise de l’organisation en projet chiffré, prototype testé, risques documentés et mandat que la direction peut autoriser, modifier ou arrêter.
Le mécanisme · Méthode IA Leaders
Une méthode réutilisable pour mener les projets IA de bout en bout.
Le participant rend visibles les méthodes, les données, les processus, les relations, les preuves et le jugement qui donnent un avantage à votre organisation. Il utilise ensuite cette cartographie pour repérer où l’IA peut réduire une friction, augmenter une capacité, améliorer un résultat ou créer une nouvelle source de valeur.
Identifier l’avantage distinctif
Ce qui est précieux, prouvé et difficile à reproduire.
Repérer les potentiels IA
Les processus, décisions et services qui peuvent être amplifiés.
Prioriser les occasions
Selon la valeur, la faisabilité, les risques et les données disponibles.
Cadrer et tester
Mesure de départ, dossier d’affaires, workflow et prototype.
Capitaliser
Les décisions, validations, corrections et résultats deviennent une mémoire réutilisable pour les projets suivants.
Le projet n’est pas la finalité.Il est la première utilisation d’une méthode que le Leader IA peut reprendre pour les projets suivants.
La transformation pour l'organisation
Une capacité interne qui demeure. Un premier projet qui la prouve.
L’organisation développe une personne capable de refaire la méthode et obtient un premier projet qui démontre cette capacité sur son propre terrain.
Une personne capable de piloter les projets IA.
- Repérer les potentiels
- Cadrer les projets
- Mesurer la valeur
- Concevoir les workflows humain-IA
- Encadrer les risques
- Piloter les tests et l’adoption
Une preuve appliquée, pas un exercice générique.
- Expertise et avantage distinctif cartographiés
- Occasion priorisée et mesure de départ
- Dossier d’affaires et prototype
- Plan de test et cadre de confiance
- Feuille de route de 90 jours
- Présentation à la direction
DOSSIER D’IMPLANTATION
- Expertise + avantage distinctif
- Occasion priorisée
- Dossier d’affaires
- Façon de travailler humain–IA
- Prototype + plan de test
- Registre de confiance
- Plan d'adoption
- Feuille de route de 90 jours
- Présentation à la direction
PROJET 01 · REVUE DE DIRECTIONPRÊT À PRÉSENTER
Une occasion reliée à un problème opérationnel, pas à un outil à la mode.
Valeur
Mesure de départ, résultat visé et critères de succès.
Confiance
Données, accès, limites, validations humaines et responsabilités.
Mandat proposé
Périmètre du pilote, responsable, ressources et prochain jalon à autoriser.
La direction voit le périmètre, le responsable, les ressources et les validations encore requises.
La preuve par l'application
Le premier projet démontre la capacité.
Le participant applique la méthode sur un terrain réel, autorisé, anonymisé ou simulé. Ses livrables prouvent ce qu’il sait désormais repérer, cadrer, mesurer, tester et piloter.
01Une expertise et un projet structurésL’avantage distinctif, le bon problème, une mesure de départ et un dossier d’affaires crédible.
02Une solution montrée et testéeUne façon de travailler humain–IA, un prototype et un plan de test.
03Un cadre de confianceLes accès, les validations humaines, les risques et l’adoption rendus visibles.
04Une prochaine étape claireUne feuille de route de 90 jours et une présentation à la direction.
05Une personne capable de recommencerLe Leader IA peut reprendre la méthode pour les projets suivants.
Huit semaines d'application
De l’expertise jusqu’au premier mandat.
Une rencontre de groupe d’une heure par semaine, plus deux heures individuelles pendant le parcours. Chaque étape développe la capacité du participant tout en faisant avancer le premier projet.
Cartographier l’expertise
Expertise, avantage distinctif, méthodes, preuves, données et contexte.
Repérer et prioriser
Potentiels IA, mesure de départ, valeur, faisabilité et choix du premier projet.
Concevoir et tester
Workflow humain-IA, prototype, plan de test, risques et adoption.
Présenter et préparer la suite
Résultats du test, dossier d’implantation, feuille de route et projets suivants.
Le bon candidat interne
Choisissez la personne qui connaît déjà le terrain.
✓Expérience terrain crédibleElle comprend les opérations, les clients ou les processus visés.
✓Curiosité IA déjà visibleElle expérimente, aide les autres ou améliore déjà certaines tâches.
✓Capacité d'influenceElle peut parler aux utilisateurs, aux spécialistes et aux décideurs.
✓Un terrain autoriséLe projet peut être réel, anonymisé ou simulé selon vos politiques.
Confidentialité et gouvernance
Le programme respecte vos règles. Il ne cherche pas à les contourner.
- Aucune donnée confidentielle n'est nécessaire dans la cohorte.
- Le cas peut être anonymisé ou simulé.
- Les outils publics ne reçoivent aucune donnée sensible sans autorisation.
- Le jugement humain, les contrôles et les responsabilités font partie du dossier.
- L'organisation conserve ses informations et ses actifs internes.
Investissement
Leader IA certifié
Il s’agit du même parcours complet que l’offre individuelle, payé par l’organisation pour la personne qu’elle choisit.
Par participant4 000 $ CAplus taxes applicablesRéserver une place →
Pourquoi la valeur dépasse le premier projet
L’organisation ne reçoit pas seulement un prototype. Elle développe une personne capable de réutiliser la méthode pour repérer, cadrer, mesurer et piloter les occasions suivantes. Une seule occasion bien choisie peut rentabiliser le parcours; la capacité demeure ensuite à l’interne.
Questions des organisations
Avant de réserver une place.
Est-ce une formation technique?
Non. Le participant apprend à chiffrer la valeur, à définir comment l’humain et l’IA se partagent le travail, à monter un prototype, à encadrer les risques et à présenter un mandat chiffré à la direction. Aucun code n’est exigé.
Le projet doit-il être officiellement approuvé avant le départ?
Non. Il faut un terrain crédible et autorisé. L'occasion peut évoluer pendant les premières semaines, être anonymisée ou être simulée lorsque les règles internes l'exigent.
Combien de temps faut-il libérer?
Le participant assiste à une rencontre de groupe d’une heure par semaine pendant huit semaines. Il dispose aussi de deux heures individuelles avec Dominic pendant le parcours. Le travail appliqué s’intègre à son projet et varie selon sa portée.
Qui possède le projet et les informations utilisées?
L’organisation conserve ses informations, ses données et ses actifs internes. IA Leaders fournit la méthode, les outils de travail, les révisions et l’accompagnement.
Comment mesurer le résultat?
Le résultat se mesure à deux niveaux : la qualité du premier projet et la capacité du participant à refaire la méthode. Le dossier précise la mesure de départ, la valeur visée, les critères de succès, les risques et le prochain jalon. La certification évalue aussi la capacité à repérer, cadrer, mesurer et piloter un projet IA.
Que se passe-t-il si le projet mérite d’être implanté?
L’organisation choisit la suite. Elle peut poursuivre le projet à l’interne ou travailler avec le partenaire de son choix. Toute implantation complète, intégration aux systèmes ou mise en production demeure distincte du programme et n’est pas comprise dans les frais de participation.
Pouvons-nous réserver plusieurs places?
Oui. Utilisez le formulaire ci-dessous en précisant le nombre de candidats envisagé. Une offre distincte peut être préparée pour un groupe ou une équipe.
Réservation employeur
Parlons du candidat et du terrain à faire avancer.
Je vous répondrai personnellement. Si le parcours n'est pas adapté au profil ou au projet, je vous le dirai franchement.
Télécharger d'abord la trousse PDF ↓ou soumettre la demande ci-dessous